“Vi skal være bedre til at tale om sygeplejersker som innovatører”

Jeg driver virksomheden Measurelet, som jeg stiftede i 2018. Measurelet er en virksomhed, der fokuserer på at automatisere væskebalancemålinger ved hjælp af teknologi, både via hardware og software. Vi har bl.a. udviklet et toilet, der automatisk kan måle, hvor meget der kommer ud af patienten, når de går på toilettet. Det var helt konkret en innovationskonkurrence i Region Hovedstaden, som fik mig startet på ideen med at udvikle Measurelet.

Jeg har altid synes, det var sjovt at udvikle, og jeg har altid arbejdet med at forbedre og implementere på den afdeling, jeg arbejdede på i 12 år. Jeg har haft en støttende arbejdsplads, og når jeg har spurgt ”Kan vi ikke gøre sådan?” så har svaret været ”Jo, det gør vi!”

Det er vigtigt at forstå, at innovation ikke bare er gode ideer, det indebærer, at de gode ideer bliver nyttiggjort! Der er forskel på at tale om en innovativ tankegang og tale om reel innovation. Man glemmer ofte hele implementeringsdelen af innovationen – der skal økonomi og ressourcer til, før en god ide kan blive nyttiggjort på en afdeling.

Mit arbejde indebærer mange funktioner! Selve udviklingsarbejdet handler om at omsætte en ide til et konkret produkt eller funktion. Her har jeg arbejdet sammen med mange forskellige ingeniører, designere og softwareudviklere, der har omsat min viden om feltet til teknologier, som er blevet testet og justeret i flere omgange.

Det kræver penge, og derfor bruger jeg meget tid på at rejse penge via fonde og investorer, så der er midler til at udvikle produktet og fastholde virksomhedens medarbejdere – alt det, der kræves for, at virksomheden kan drives fremad.

Vi har nu et helt system, der er salgsklart, så jeg laver også salgs- og marketingsarbejde. Jeg er ude at tale med kunderne – dvs. hospitalerne og de afdelinger, som laver væskeregnskaber. Her taler jeg med den enkelte fagperson – fra sygeplejerske, læge og SOSU til afdelingsledelsen og hospitalsdirektøren.

Sygeplejersker udgør den største faggruppe på hospitalerne, og vi er dem, der i lang udstrækning driver innovationen og implementeringen af nye løsninger. Sygeplejersker er ekstremt organisatorisk velfunderede. Vi er ofte limen, der skaber sammenhæng i svære organisatoriske rammer. Vi er vant til at tænke kreativt, løsningsorienteret og have overblik – og dét er kernekompetencer i innovationsarbejdet. Man behøver faktisk ikke selv at kunne udvikle teknologi, man kan få andre til at realisere den ide og viden, man har.

Vi tænker og taler ikke om sygeplejersker som innovatører. Måske det også handler om fagets historie og sygeplejerskens traditionelle tilbagetrukne rolle, som én der løser problemerne, men ikke taler højt om det. Det skal vi blive bedre til!