Hvad er kollegaledelse?
Kollegaledelse er ledelse tæt på kerneopgaven.
Kollegaledelse er en type af ledelse, hvor du ikke har formelt personaleansvar; men stadig varetager ledelsesopgaver.
Som kollegaleder har du et ledelsesansvar, der udspringer af at du enten har fået delegeret ansvar af din nærmeste leder (den professionelle leder) eller fra dine kolleger (fordi du har en specialiseret fagviden og er tæt på opgaven.)
At blive og være kollegaleder giver adgang til indflydelse på udvikling, kvalitet og retning i organisationen, hvilket er motiverende for kollegalederen. Måske kan man gå så vidt, som at sige, at det er en måde for organisationen at holde på dygtige medarbejdere, der har både et blik på kerneopgaven og organisationen., lektor i ledelse
Kollegaledelse har en helt central strategisk funktion som bindeled mellem ledelse og medarbejdere. Det er limen i mange organisationer mellem visioner… Og så de egentlige handlinger. Kollegalederen er oftest den, der har mest viden om- og tilgang til både kollegaer og ledelsen. De bliver derfor et bindeled i organisationen, både strategisk og trivselsmæssigt.
En kollegaleder kan fx være:
- faglig koordinator
- teamkoordinator
- vejleder
- fagligt fyrtårn / specialist
- projektleder
- planlægger
- projektleder
- m.v.
Tag vores kurser i kollegaledelse
På Københavns Professionshøjskole (KP) kan du tage kurser med de allervigtigste temaer og værktøjer i kollegaledelse.
Vi har tre en-dages-kurser, som du kan tage enkeltvis og i den rækkefølge, der passer dig bedst:
Organisationen vinder ved at have medarbejdere, der har indsigt i ledelse – de får et bedre blik for helheden., lektor i ledelse
Bindeleddet mellem vision og handling
Vores perspektiv på kollegaledelse
Vi foretrækker at bruge betegnelserne kollegaleder og kollegaledelse fremfor uformel ledelse eller distribueret ledelse.
Det gør vi, da den største udfordring for kollegaledere er det, at de også er kolleger. Det, at skulle lede egne kolleger; det, at være ”ledelsens højre hånd”; det, at have en smule mere at skulle have sagt end sine kolleger er ikke altid en let position at have. Det kræver, at man får mandat oppefra, nedefra og indefra.
Kollegaledere er der allerede mange af i organisationerne. Vores oplevelse er, at de spiller en helt særlig rolle som bindeled i dialogerne om opgaveløsningen mellem medarbejderne – altså deres kolleger – og ledelsen. Vi oplever samtidig, at mange af dem godt kunne styrke deres legitimitet og mandat ved at understøtte fundamentet for kollegaledelse.
At få øje på, at man er kollegaleder, er ofte en lettelse, da en sådan erkendelse giver adgang til at forstå, hvorfor man i sit arbejde kan føle sig klemt imellem ledelse og kollegerne, og også hvorfor man kan føle sig usikker og tvivlrådig, da ens position kræver, at man kan og ved noget om ledelse., lektorer i ledelse
Det handler kort og godt om, at leder og kollegaleder sammen etablerer et solidt aftalegrundlag for kollegalederens arbejder – og ikke mindst kommunikerer kollegalederens mandat til omgivelserne.
Kollegaledere er ikke personaleledere, men de er – for os at se – en formel del af organisationen i og med, at de ofte er udpeget til at varetage særlige funktioner. Derfor kan kollegaledere også ofte stå i prekære situationer, og det skal aftalegrundlaget og dialogen med ledelsen understøtte dem i at håndtere.
Råd til kollegaledelse
Tips/anbefalinger til kollegaledere
-
Et godt aftalegrundlag
Det vigtigste råd til kollegaledere er at sikre sig et godt aftalegrundlag. Det skal stå fuldstændig klart, hvad ledelsen forventer af den funktion, som kollegalederen varetager.
-
Legitimitet strømmer fra flere kilder
Mandat og legitimitet som kollegaleder får man tre steder fra:
- Oppefra af ledelsen i forbindelse med etableringen af aftalegrundlaget og kommunikationen til omgivelserne
- Indefra ved at kollegalederne selv køber præmissen om, at de nu er trådt et skridt frem og udøver ledelse.
- Endelig kommer det nedefra gennem kollegalederens egne ledelseskompetencer – fx faglig dygtighed, sociale og kommunikative kompetencer og personlig integritet.
-
Hold grænsen klar
Balancen mellem at være faglig leder uden at have personaleansvar er netop at holde den grænse klar. Det kalder på løbende refleksion over erfaringerne som kollegaleder.
Den faglige ledelse for kollegaledere handler om at sætte retning, inspirere, introducere, instruere m.m. med henblik på at styrke kvaliteten i opgaveløsningen.
Hvis enkelte medarbejdere ikke handler i overensstemmelse med fx strategien, er det personalelederens ansvar.
-
Lov til tvivl
Du vil ofte opleve at være i tvivl om, hvad der er det rigtige at gøre i en situation, hvor det ikke udvikler sig som forventet. Det kalder på at give sig selv lov til at tvivle – evt. sammen med nærmeste leder.
-
Rollen vil påvirke dine kollegers syn på dig
Husk, at du faktisk indtager en særlig funktion, og at det påvirker dit og andres syn på dig som professionel.
-
Stil krav – og vær tydelig
Husk, at du har en særlig viden, kunnen og funktion, og derfor må du gerne stille krav og være tydelig på dine behov for at kunne udføre din opgave, og for at du kan samarbejde optimalt med ledelsen og samtidig være en god kollega.
Ofte stillede spørgsmål om kollegaledelse (FAQ)
Hvad er kollegaledelse? Ledelsesansvar; uden formelt personaleansvar
Kollegaledelse er en type af ledelse, hvor du ikke har formelt personaleansvar; men stadig varetager ledelsesopgaver.
Som kollegaleder har du et ledelsesansvar, der udspringer af at du enten har fået delegeret ansvar af din nærmeste leder (den professionelle leder) eller fra dine kolleger (fordi du har en specialiseret fagviden og er tæt på opgaven.)
Hvem er kollegaleder? En række roller med fagligt ansvar
Kollegaledere er typisk:
- faglig koordinator
- teamkoordinator
- vejleder
- fagligt fyrtårn / specialist
- projektleder
- planlægger
- projektleder
- m.v.
Hvad kendetegner kollegaledelse? Indflydelse både hos kolleger og ledelse
Kollegaledelse er kendetegnet ved, at man bevæger sig og har indflydelse både hos kolleger og ledelsen. Du har indflydelse i et ofte dilemmafyldt farvand.
Hvad er distribueret ledelse? Ledelse, fordelt over flere personer og afdelinger
Distribueret ledelse er en form for ledelse, der:
- Bedrives hvor som helst fra, når noget kalder på ledelse
- Kan udøves uden for ens eget territorium
- Har kerneopgaven som pejlemærke og er referencepunkt for beslutninger og ledelse
- Kræver en udpræget fællesskabsorienteret kultur.
Hvad er delegeret ledelse? Overdragelse af ledelse af enkelte ansvarsområder
Delegeret ledelse er, hvor enkelte ansvarsområder overlades til andre, fx kollegaledere.
Hvad er medledelse? Kultur for at tage ledelse på sig
Medledelse handler om, at medarbejdere – enten formelt eller uformelt – har en kultur for at tage ledelse på sig fx i et team. Til forskel for kollegalederen, som ofte er udpeget, kan medledelse godt skifte hænder afhængigt af situationen.
Hvad er uformel ledelse? Ikke-anerkendt varetagelse af ledelse
Uformel ledelse minder meget om medledelse i og med, at der netop ikke er tale om en formaliseret funktion. Derfor kan uformel ledelse i princippet udøves af alle i organisationen.
Inspiration til kollegaledelse
Kontakt
