Når faglighed ikke er nok: Hvorfor laboranter og procesteknologer skal kunne lede projekter

Af Valentina Cerenzia, konsulent på Københavns Professionshøjskole

Du står midt i laboratoriet. En ny metode skal implementeres, og du har helt styr på det faglige. Men der er også noget andet: Du skal koordinere med kolleger, holde styr på deadlines, melde tilbage til ledelsen – og samtidig sikre, at det hele bliver gjort rigtigt.

Sådan ser hverdagen i stigende grad ud for tekniske specialister i life science-industrien og på hospitaler. Det er ikke længere nok „bare” at være fagligt dygtig. Nu skal du også kunne lede, planlægge og samarbejde på tværs.

Fagpersoner bliver projektledere – med eller uden titel

Laboranter, procesteknologer og andre specialister bliver i stigende grad bedt om at tage ansvar for hele opgaver og mindre projekter. Det kan være alt fra validering af nyt udstyr, implementering af nye analysemetoder eller optimering af arbejdsgange. Her er det ikke en projektleder med jakkesæt, der styrer processen – det er dig.

En analyse fra Teknologisk Institut viser, at fleksibilitet, ansvar og beslutningskraft i dag er nøgleord i moderne laboratorie- og produktionsarbejde. Opgaverne bliver mere komplekse, og kravet om tværgående samarbejde vokser. Derfor skal fagpersoner i højere grad kunne prioritere, planlægge og styre processer.

Virksomheder vinder på det

Ifølge McKinsey klarer de virksomheder sig bedst, som arbejder med agile, tværfaglige projektteams. De får hurtigere produkter på markedet og håndterer forandringer bedre. Og i biotech-industrien ser vi, at projektstyring bliver en naturlig del af den tekniske faglighed, ifølge konsulenthuset Kalleid.

På hospitalerne sker der også en udvikling. “Smarte” hospitaler med AI og automatisering flytter ansvar og beslutninger tættere på de faglige medarbejdere. Det samme gælder laboratorier, hvor projektledelse bliver en fast del af f.eks. metodeudvikling og kvalitetsforbedring.

Kompetencer, der gør en forskel

Når tekniske specialister skal lede projekter, kræver det ikke kun viden om metoder og analyser, men også kompetencer inden for samarbejde, kommunikation og planlægning. Og det er netop de kompetencer, som mange virksomheder og offentlige arbejdspladser efterspørger i dag.

Konsulentfirmaet Mannaz peger på, at rollerne i projekter bliver mere flydende, og at ansvar i stigende grad ligger hos dem, der er tættest på opgaven. Det åbner en dør for fagpersoner, der vil tage mere ansvar og skabe indflydelse på arbejdspladsen.

Vil du være klar til det?

På diplomuddannelsen i bioteknologi, procesteknologi og kemi kan du tage et modul i “Projekt-, teamledelse og kommunikation”. Her får du værktøjer til at styre projekter, samarbejde effektivt og tage lederskab i praksis – og det er kompetencer, der bliver vigtigere år for år.

Kilder

• Financial Times: Medical centres compete to achieve ‘smart hospital’ status
• Kalleid: Future trends in biotech project management
• Københavns Professionshøjskole: Projekt-, teamledelse og kommunikation & Diplom i bioteknologi, procesteknologi og kemi
• Mannaz: 8 trends inden for projektledelse
• McKinsey: Agile: The new active ingredient in pharma development
• Teknologisk Institut: Ny analyse: Fremtidens produktion er fleksibel & Agil Produktion – Nye muligheder for danske virksomheder (Agilitetsrapport 2022)