Når ledelse får organisationen til at samarbejde på tværs

“På ledelsesniveau er der alt for store forventninger til, at tværfagligt samarbejde er noget, man bare kan løse oppefra.”

Siger Rikke Horup, forsker og lektor på Københavns Professionshøjskole, der i et forskningsprojekt sammen med Brøndby Kommune undersøger, hvilke mekanismer, der muliggør og begrænser det tværprofessionelle samarbejde.

“Vi forledes alt for nemt til at idealisere resultaterne af ledelse. Det gør vi dels i en tro på de ønskede organisatoriske forbedringer, og dels fordi det bliver nemmere at handle, hvis vi reducerer kompleksiteten i det organisatoriske hverdagsliv. Men den utopiske idealisering af, hvad vi kan opnå gennem ledelse, kommer med en risiko for, at såvel ledere som medarbejdere føler, at de ikke lever op til forventningerne,” fortsætter hun.

Og netop ledelsesudfordringen ‘få organisationen til at samarbejde mere på tværs’ har Rikke Horup skrevet om i en artikel i DJØF-bladet.

Få hovedpointerne

Læs hele artiklen fra DJØF-bladet her, og få forskningsprojektets fire hovedpointerne.

Fx skal vi “væk fra en ledelsestænkning, der sigter mod at styre eller fikse den måde, vores samarbejder om opgaverne fungerer på,” skriver Rikke Horup.