Gen Z vil have gode kolleger, fleksibilitet og mulighed for at udvikle sig
De unge, der træder ind på arbejdsmarkedet i disse år, er forskellige, men deres syn på det gode arbejdsliv har nogle klare fællestræk. Vi har talt med nogle af de unge.
16. april 2026
Seks unge fra KP’s administrationsuddannelser fortæller her om deres forventninger til arbejdslivet efter studiet. Hvad skal der til, for at de trives, udvikler sig og har lyst til at blive? Lektor Tina Gonzalez-Schelbeck, som har stor viden om Generation Z og arbejdsliv, kommenterer på de unges perspektiver.
Clara, 29 år
Jeg vil godt være en del af at gøre samfundet bedre […] og hjælpe til at gøre hverdagen bedre for nogle andre.
Det er også vigtigt for mig, at jeg trives. Jeg trives, når der er tid til min hobby og til at være social, og jeg ikke bare skal hjem og lægge mig på sofaen efter arbejde og lave ingenting. Jeg er jo et menneske, og jeg har mit eget liv.
Anders, 24 år
(Anders er færdiguddannet og har fået job)
Jeg gik ind i det [jobbet] pga. at jeg virkelig nyder at have fleksibilitet i arbejdet. Og det ved jeg, at der er mange af os unge, som sætter enorm pris på […] fordi vi egentlig har supermeget om ørerne.
Men kollegerne er vigtigere end fleksibiliteten – kollegerne er number one. For hvis du har det godt med de kolleger, du laver arbejdet sammen med, så kan alt blive sjovt.
Tina Gonzalez-Schelbeck: Alle generationer ønsker fleksibilitet, men for de unge handler det særligt om at kunne tilpasse arbejdslivet til alt det, de interesserer sig for i fritiden, og til deres dagsform. Dem, vi har talt med fra KP, er ikke specielt interesserede i hjemmearbejde, men i at kunne møde ind og gå hjem på fleksible tidspunkter.
Freya, 24 år
Det er vigtigt for mig, at arbejdsmiljøet er godt, men også, at man kan udvikle sig. Hvis man kan udvikle sig, kan jeg godt se mig være [på en arbejdsplads] i længere tid.
Et godt arbejdsmiljø er nogle gode kolleger, og at man tør sige, hvad man føler, og at der er psykologisk tryghed. At man har et fællesskab.
Tina Gonzalez-Schelbeck: Den unge generation bliver nogle gange beskyldt for at være mest optagede af sig selv, men undersøgelser og vores egne samtaler med dem viser, at de er lige så interesserede som alle andre generationer i at være en del af et fællesskab på arbejdspladsen.
På det administrative område er hjemmearbejde ret udbredt, og der er det vigtigt som arbejdsgiver, at man er opmærksom på, at de nye unge medarbejdere faktisk har muligheden for at være en del af et fællesskab og ikke møder ind til halvtomme kontorer.
Anna, 28 år
Jeg ønsker en chef, der går op i min udvikling og interesserer sig for, hvad jeg kan. Og om der er nogle andre opgaver, jeg kan få lov til at prøve kræfter med. Jeg vil gerne have, at […] jeg gør en forskel. Jeg har ikke lyst til bare at skulle sidde og lave mine opgaver og blive glemt lidt i mængden af alle de andre skriveborde.
Tina Gonzalez-Schelbeck: De unge vil gerne ses og anerkendes og har høje forventninger til, at deres leder er tilgængelig og giver feedback. De ønsker, at deres leder forholder sig til dem, hvor der i tidligere generationer var flere tilhængere af ”intet nyt er godt nyt” tilgangen.
Sagal, 22 år
Jeg skal vide, at der er en mening med mit arbejde, at det ikke udelukkende handler om at skabe resultater og profit, men også at vi som medarbejdere og organisation er med til at arbejde for noget større.
Personalepolitikker, om fx inklusion og diversitet, må ikke bare være varm luft, men skal efterleves. Man skal agere mere neutralt og objektivt, også når man fx rekrutterer: man skal kigge på kompetencer, og hvordan kandidater passer ind i kulturen, fremfor etnicitet, baggrund og andet, der er biased.
Tina Gonzalez-Schelbeck: 35 % af Gen Z bliver mere motiverede i deres arbejde af at være en del af en mangfoldig arbejdsplads, og det tal er højere end for de ældre generationer. Det er noget, man som arbejdsplads bør være opmærksom på.
Christine, 25 år
Det vigtigste for mig er tillid mellem mig og arbejdsgiver til, at jeg kan løse en opgave selvstændigt.
Jeg vil have lov til at prøve noget og få ansvar for nogle arbejdsopgaver. Der skal være nogen, der kan se potentiale i det, jeg bringer til bordet. Jeg kunne sagtens blive det samme sted i længere tid, hvis de ville udvikle på mig.
Jeg har en forventning om, at mine ledere er interesserede i mig. Både arbejdsmæssigt og som person.
Tina Gonzalez-Schelbeck: Som kollega – og særligt som ledere – skal vi huske at være nærværende og vise, at vi vil de unge medarbejdere både fagligt og personligt.
Er Generation Z i bund og grund så meget anderledes end tidligere generationer?
”Man skal passe på med at trække en ensidig beskrivelse ned over en hel generation”, mener Tina Gonzalez-Schelbeck.
De fleste på arbejdsmarkedet ønsker mange af de samme ting uanset alder: et godt arbejdsmiljø, mulighed for udvikling og en leder, man har tillid til.
Alligevel kan det være en fordel som arbejdsgiver at være nysgerrig på de unges forventninger og tilgang til arbejdslivet.
”Hvis man oplever, at det er svært at tiltrække eller fastholde unge medarbejdere, kan det give mening at se nærmere på, om arbejdspladsens rammer og kultur matcher det, de efterspørger. Det handler ikke om at tilpasse sig én bestemt generation – men om at skabe et arbejdsmiljø, hvor flere kan se sig selv”, siger Tina Gonzalez-Schelbeck.
Kontakt
Få inspiration, viden og værktøjer på HR-området
Få øget viden og konkrete værktøjer til at varetage HR-opgaver med at tiltrække, fastholde og udvikle medarbejdere i alle aldre på offentlige arbejdspladser.